Les registres d'évaluation

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Efficacité Il s’agit de vérifier en quoi l’intervention a produit (ou contribué à produire) les effets attendus sur les cibles de l’intervention.  Le registre de l’efficacité demande généralement à repréciser clairement les effets attendus, par exemple à travers une logique d’intervention.  EndFragment

Efficience Il s’agit d’estimer si les effets obtenus l’ont été à un coût raisonnable, par exemple en comparaison d’autres types d’intervention.On distingue entre efficience d’allocation (usage optimal des ressources) et efficience de production (coût rapporté aux effets sur les cibles de l’intervention).EndFragment

Pertinence Il s’agit d’analyser en quoi la stratégie de l’intervention évaluée est adaptée au problème public qu’elle cherche à résoudre ou atténuer.  L’enjeu clé de la pertinence est la définition de ces problèmes initiaux, qui est rarement explicite. Les problèmes évoluent également au fil du temps – il est alors utile de comprendre cette évolution pour vérifier si l’action est toujours pertinente ou non.  EndFragment

Cohérence interne Il s’agit de vérifier si les différents objectifs stratégiques et opérationnels d’une action vont bien dans la même direction.Un enjeu de cohérence interne est de vérifier cela en théorie, mais également dans sa mise en œuvre.EndFragment

Utilité Il s’agit de juger l’intervention, non seulement eu égard à ses effets attendus, mais également de l’ensemble de ses conséquences, désirables ou indésirables.L’utilité est un registre stratégique, utile pour les interventions complexes car il permet de les réinterroger dans leur ensemble.EndFragment

Cohérence externe Il s’agit de s’assurer que les différents acteurs impliqués sur le champ de l’intervention évaluée poursuivent des objectifs similaires ou complémentaires.Un enjeu de cohérence externe est de vérifier cela en théorie, mais également dans sa mise en œuvre.EndFragment